[第1道試題]項目經(jīng)理對于的沖突要設(shè)法加以對（）的沖突要加以利用，要鼓勵團隊成員良性競爭。A．有害，解決或減少，有

[第2道試題]使用項目資源、做出決策、簽字批準、驗收可交付成果并影響他人開展項目工作的權(quán)力，稱之為（）A．角色B．

[第3道試題]獲取資源過程的輸出中，（）識別了每種具體資源可用時的工作日、班次、正常營業(yè)的上下班時間、周末和公共假

[第4道試題]虛擬團隊的使用能帶來很多好處，不包括（）A．減少出差及搬遷費用B．減少信息分享帶來的安全風險C．利用

[第5道試題]評價團隊有效性的指標，不包括（）A．個人技能的改進B．團隊成員離職率的提升C．團隊能力的改進D．團隊

[第8道試題]在一個擁有多名初級團隊成員的項目中，高級團隊成員注意到相同問題反復(fù)發(fā)生，即使提供了如何避免這些問題的

[第9道試題]一個關(guān)鍵的項目資源從公司辭職，所有具有所需技能的其他資源目前都分面配給其他項目。為了減輕項目進度的影

[第10道試題]項目經(jīng)理被任命管理一個將數(shù)據(jù)中心遷移到新地址的項目。在獲得完成項目活動所需的團隊后，項目經(jīng)理創(chuàng)建下列

[第11道試題]在審查團隊成員的技能情況后，項目經(jīng)理確定所需的特定技能是缺失的。項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況?（）A

[第12道試題]估算項目任務(wù)時項目經(jīng)理認為團隊已經(jīng)過培訓(xùn)且經(jīng)驗豐富。但是當前團隊不具備任務(wù)要求的專業(yè)技能，并且獲取資

[第13道試題]一個項目總是錯過交付日期。在與團隊評估解決方案之后，項目經(jīng)理意識到業(yè)績不佳是由于每個團隊成員的職責缺

[第14道試題]為了創(chuàng)建項目進度計劃，項目經(jīng)理估算資源制約因素。項目團隊成員在不同的時區(qū)并遵循不同的節(jié)假日。另外，團

[第15道試題]在項目執(zhí)行過程中，你外派本項目的幾名核心團隊成員出國培訓(xùn)，提高了他們的項目管理能力。團隊成員的這些技

[第16道試題]作為新上任的項目經(jīng)理，你接管了一個已實施一半的項目。項目曾經(jīng)因為物資匱乏和人員短缺被迫暫停過3個月，

[第17道試題]一個項目經(jīng)理最近獎勵并晉升了一個雇員，只有非常小的工資增加量，但是充分地賦予了更多責任。項目經(jīng)理看上

[第18道試題]下列哪一種圖表示用來說明需要完成的工作與團隊資源之間的關(guān)系?（）A．資源直方圖B．組織圖C．控制圖D

[第19道試題]在規(guī)劃階段，某個新來的團隊成員正在編制責任分配矩陣，結(jié)果如下圖所示。作為項目經(jīng)理你應(yīng)該提出怎么樣的指

[第20道試題]項目經(jīng)理使用責任分配矩陣在團隊成員之間分配工作任務(wù)。他把對工作的責任分成Responsible（R）

[第21道試題]你在一個多民族聚集地區(qū)做項目，團隊成員也來自不同的民族，文化習慣和宗教信仰都有較大差異，有的民族有較

[第22道試題]以下（）技術(shù)可幫助項目經(jīng)理獲取資源。A．培訓(xùn)B．預(yù)分派C．集中辦公D．領(lǐng)導(dǎo)力