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PMP每日一練試題內容（2026/2/12）
試題1
以下哪個是管理相關方參與過程的工具與技術?（）A、基本規(guī)則B、數(shù)據收集C、決策D、數(shù)據表現(xiàn)試題2
項目經理采用德爾菲技術，征求兩個專家的意見，結果專家給出截然相反的結論，項目經理收集信息并反饋給專家試題3
在敏捷團隊完成三次迭代之后，項目經理確定團隊在這三次迭代中的平均速度是30個故事點。還有292個故事試題4
已經確定了總體里程牌計劃和總體預算，那么項目處于哪個管理過程組?A、啟動B、規(guī)劃C、執(zhí)行(D試題5
項目經理接管了一個落后于進度但在預算內的項目。如果任務沒有按順序進行，則剩余任務可能造成重大風險。下試題6
項目經理試圖決定是否購買還是租用一臺設備用于項目的實施，如果租，每天租金150美元。如果購買，則需要試題7
Afterreviewingthescheduleforahigh-riskproject,thes試題8
項目經理面對以下新風險和機會：風險A有90%的可能性，并將花費50000美元的成本。風險B有30%的試題9
國內發(fā)生了嚴重的自然災害，項目目標受到了影響，你作為敏捷管理工程師，需要：A．立刻停止項目B．做優(yōu)先試題10
在收到一個為期三年項目的可交付成果后，客戶發(fā)送正式通知稱，由于質量太差，他們不接受該可交付成果，并決
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