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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/3/4）在線測試：m.bjhsdf.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項目啟動階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
在編寫概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
【問題1】（5分）
請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項目基線并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應(yīng)向項目組成員提交一份（3）報告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項目的范圍基準(zhǔn)。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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投資方構(gòu)成復(fù)雜不適宜選用瀑布型 變更控制不足，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)直接同意 提出變更 變更的初審 變更檔案論證 發(fā)出通知并實施 實施控制 變更效果收尾

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1.收集需求做得不夠充分。項目投資方復(fù)雜。 2.采用的開發(fā)方法有問題。面對需求不清晰應(yīng)該采用的開發(fā)方法為迭代適應(yīng)型的方法。 3.更改需求需要走變更流程。對于客戶提出的修改變更請求，需要走正式的流程并記錄在變更日志中。 1.變更控制委員會； 2. 3. 4.經(jīng)批準(zhǔn)的項目范圍說明書； 5.wbs 6.wbs詞典不合適。項目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項目的需求不清晰，不適合瀑布模型，而應(yīng)該迭代型或適應(yīng)型。

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1、1）規(guī)劃需求管理不到位。2）識別需求不充分。3）申請增加需求分析師，人員組成不夠科學(xué)。4）需求說明書形成后沒有與甲方溝通，活動甲方確認(rèn)。5）甲方需求不清晰，不應(yīng)選擇瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。6）沒有制定變更控制流程。7）沒有變更控制直接安排按客戶的要求進(jìn)行修改。8）合同管理部到位，沒有規(guī)定交付標(biāo)準(zhǔn)和項目范圍，導(dǎo)致需求變更引起架構(gòu)更改。9）沒有對重大變更進(jìn)行控制，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2、1）申請變更。2）對變更進(jìn)行初審。3）分析調(diào)研編制變更方案。4）對方案進(jìn)行評價。5）ccb對變更進(jìn)行評審。6）通知并發(fā)布變更。7）實施變更。8）對變更進(jìn)行評估。9）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。10）結(jié)束變更。3、1）ccb，2）控制，3）配置評估，4）價格基準(zhǔn)，5）成本基準(zhǔn)，6）技術(shù)基準(zhǔn)4、不合適。因為該項目投資方構(gòu)成復(fù)雜，項目需求不清晰，后續(xù)存在較大的變更可能，不適合采用瀑布模型作為生命周期模型。應(yīng)采用自底向上的開發(fā)模型，敏捷開發(fā)模型。

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1.需求不清晰。2.收集需求不完善，需求說明書沒有經(jīng)過評審和確認(rèn)。3.需求不清晰，選擇瀑布模型開發(fā)不恰當(dāng)。4.項目變更沒有變更流程，沒有經(jīng)過ccb評審。5.變更后沒有記錄相應(yīng)的文檔。6.變更監(jiān)控不到位。1.變更申請2.變更初審3.變更論證4.變更審查5.發(fā)出通知并實施6.變更監(jiān)控7.效果評估8.變更收尾。（1）ccb（2）產(chǎn)品庫（3）變更（4）批準(zhǔn)的范圍說明書（5）wbs（6）wbs詞典不合適，瀑布模型生命周期開發(fā)方法適合于需求明確的項目。本項目合適的生命周期模型：適應(yīng)型生命周期開發(fā)方法。

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1.收集需求的輸出，需求文檔沒有經(jīng)過客戶審核認(rèn)可 2項目過程沒有變更控制程序，變更沒有經(jīng)過組織評審 3項目沒有制定合理的項目管理計劃 4項目相關(guān)方管理沒有做好變更申請 變更初審 發(fā)布變更通知 變更實施 變更論證 變更效果監(jiān)控 變更評價ccb 產(chǎn)品庫 變更配置 不合適 需求變化大 屬于需求變化快的項目 應(yīng)該用適用型生命周期模型

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