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案例問題：請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數（CPI）和進度執(zhí)行指數（SPI）。, 并根據計算結果分
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2014年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題四
案例問題：請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數（CPI）和進度執(zhí)行指數（SPI）。, 并根據計算結果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
案例背景
某系統(tǒng)集成公司項目經理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據項目實施過程中的績效測量數據編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數據如下表所示
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數（CPI）和進度執(zhí)行指數（SPI）。, 并根據計算結果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
CPI=EV/AC=23.8/23=1.03
SPI=EV/PV=23 .8/37=0.64
項目當前執(zhí)行情況：實際成本低于計劃成本，沒有超支；項目實際進度落后于計劃進度。
查看該案例完整試題與信管網參考答案：http://m.bjhsdf.com/st/126421303.html
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