某項(xiàng)目已制定了詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)，并完成了WBS分解。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行下一周工作安排的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項(xiàng)重要的工作，那么接下來(lái)他應(yīng)該首先( )
A、組織項(xiàng)目組討論，修改WBS
B、修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，并重新評(píng)審
C、匯報(bào)給客戶(hù)，與其溝通，重新編寫(xiě)項(xiàng)目文檔
D、填寫(xiě)項(xiàng)目變更申請(qǐng)，對(duì)產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算，等待變更委員會(huì)審批